КРЕС-Консалтинг, услуги для собственников и топ-менеджеров по вопросам управления: целеустроение, отладка команды управленцев, отладка процессов
 
 
 
Новости
КРЕС-Консалтинг

О консалтинговых услугах компании "КРЕС-Консалтинг"

"Пора государственной мысли перестать блуждать вне своей земли, пора прекратить поиски экономических основ за пределами Отечества, засорять насильными пересадками на родную почву; пора, давно пора возвратиться домой и познать в своих людях свою силу".

Василий Александрович Кокорев, первый русский нефтепромышленник, один из самых успешных деловых людей России (из книги "Экономические провалы")





Консалтинговые услуги компании "КРЕС-Консалтинг" предназначаются для хозяев предприятий: владельцев и тех, кто непосредственно управляет предприятием (генеральный директор и его команда).

Мы помогаем хозяину предприятия выстроить свое дело таким образом, чтобы оно кормило (приносило деньги в достаточном количестве) и одновременно было делом по душе (служило инструментом достижения своих личных целей и мечт).



Это очень русская потребность: достичь богатства и при этом не потерять свою душу или наоборот заниматься любимым делом и при этом сносно зарабатывать. Бесполезно искать ответы на эти вопросы в западных бизнес-школах, там нет души, там учат только зарабатывать. Бесполезно искать ответы на эти вопросы в восточных учениях, там заботятся только о душе, там нет денег. Ответы на эти вопросы мы нашли в русской культуре. В частности в культуре предпринимательства дореволюционной России.

Чтобы вы смогли немного окунуться в ту среду, приведем несколько выдержек Юрия Голицина, составленных по материалам сайта "Русский предприниматель".




"Сущность этических принципов русского предпринимательства всегда заключалась в преобладании духовно - нравственных мотивов жизненного поведения над мотивами материальными. Хорошо известно, что русское народное понимание нестяжательства укладывалось в короткие и четкие афоризмы: "Лишнего не бери, карман не дери, души не губи", "Живота не копи, а душу не мори". <…>

Именно эти черты, объединяющие лучшие этические качества русского человека, и стали фундаментом развития русского предпринимательства, определявшим его успех на протяжении многих веков. В литературе можно встретить два взгляда на предпринимательскую культуру в дореволюционной России. В соответствии с первым, русское купечество отличалось кристальной честностью, взаимным доверием (сделки на десятки и сотни тысяч рублей закреплялись рукопожатием), ответственностью, инициативностью, цепким умом и знанием экономических условий, стремлением к культурным достижениям, проявлением национального самосознания (в более широком его понимании, чем "квасной патриотизм").

Второй взгляд на традиции русского предпринимательства является прямо противоположным. Он, основываясь прежде всего на свидетельствах иностранцев, характеризует русских купцов как недобросовестных партнеров и закоренелых обманщиков. <…>

Но с таким негативным подходом многие были не согласны уже в те времена. "Если бы торговое сословие и в прежней Московии, и в недавней России, - отмечал историк русского купечества П.А.Бурышкин, - было бы, на самом деле, сборищем плутов и мошенников, не имеющих ни чести, ни совести, то как объяснить те огромные успехи, которые сопровождали развитие русского народного хозяйства и поднятие производительных сил страны? Русская промышленность создавалась не казенными усилиями и, за редкими исключениями, не руками лиц дворянского сословия. Русские фабрики построены и оборудованы русским купечеством. Промышленность в России вышла из торговли. Нельзя строить здоровое дело на нездоровом основании. И если результаты говорят сами за себя, торговое сословие было в своей массе здоровым, а не таким порочным, как его представляли легенды иностранных путешественников"."

"Деятельность русского купечества основывалась на религиозных догматах и традициях, прежде всего официального православия и старообрядчества. Русские предприниматели, особенно выходцы из купечества, отличались большой религиозностью. Это не было случайностью, так как деловая активность, вопреки расхожему мнению, в христианской религии не осуждалась. Для Евангелия, например, даже расчет эффективности хозяйственной деятельности - явление вполне нормальное ("кто из вас, желая построить башню, не сядет прежде и не вычислит издержек"). Более того, нормально и получение торговой или иной прибыли на вложенный "в дело" или "в оборот" капитал, причем норма прибыли может быть очень высокой. Торговля как таковая неприемлема только в одном случае - когда она связана с оскорблением святынь (эпизод с изгнанием торгующих из храма).

Но дело даже не в самой предпринимательской деятельности, а в ее направленности. Если предприниматель был полностью захвачен решением сиюминутных экономических проблем, он терял перспективу духовного совершенствования. Хозяйственная активность не могла быть единственной целью христианина. Собственность, богатство, хозяйственный процесс и его эффективность, прибыль рассматриваются христианством с точки зрения праведности и (или) неправедности их возникновения и использования.

Чтобы предпринимательская деятельность не привела к духовной гибели, человек должен следовать определенным законам. Во - первых, это необходимость общественной полезности предпринимательства. Непроизводительное использование богатства и нацеленность только на личное потребление в поведении предпринимателя однозначно осуждались. Во - вторых, признание праведности источников собственности: богатство трудовое, не основанное на присвоении чужой собственности, в принципе неосуждаемо. В - третьих, признание благотворительности как одного из основных условий спасения души вообще и души богатых людей особенно.

Здесь можно назвать семью Прохоровых, один из представителей которых, Тимофей Васильевич, был автором двух написанных в духе евангельских истин трактатов "О богатении" и "О бедности". Следуя словам отца, произнесенным на смертном одре: "Живите не для богатства, а для Бога, не в пышности, а в смирении", братья Прохоровы и их потомки в пореформенное время делали для рабочих своих предприятий много больше того, что предписывалось законодательством (при Трехгорной мануфактуре был госпиталь на 75 коек, родильный дом, школа, ремесленное училище, детский сад и другие бесплатные заведения, включая дома дешевых квартир).".

"Вторая половина XIX - начало XX века отмечены небывалым расцветом купеческого меценатства. Имена "Московских Медичи": К.Т.Солдатенкова, П.М.Третьякова, П.И.Щукина, С.И.Мамонтова, С.Т.Морозова - были у всех на устах. Это было время удивительного по своей мощи "ренессанса" отечественного искусства, в чем - то действительно созвучного эпохе итальянского Возрождения. В этот период произошло органичное соединение двух миров - мира предпринимателей, покровительствующих искусству, и мира художников и артистов, творящих его. <…>

О масштабах этой деятельности свидетельствовал еще до реформы, в 1856 году, известный историк М.П.Погодин. "Наши купцы,- говорил он,- не охотники еще до истории: они не считают своих пожертвований и лишают народную летопись прекрасных страниц. Если бы счесть все их пожертвования за нынешнее только столетие, то они составили бы такую цифру, какой должна бы поклониться Европа"."




К 19 веку в России существовала богатая традиция, говоря современным языком, бизнес-отношений. Изучая эту традицию, мы были поражены той основательности, продуманности, душевности, масштабности, с которыми выстраивали свои предприятия и делали свои дела наши предки. Русские помещики, промышленники, управляющие артелями и хозяйствами, русские офицеры - были потрясающими управленцами. Подчиненные их уважали, а то и просто любили. Русских торговцев отличало от чужеземцев благородство, они совершали сделки на честном купеческом слове. Русские предприниматели были богаты не только деньгами, но и душой. В то время у нас однозначно была своя русская школа предпринимательства и управления, основанная на русской народной психологии. Именно ее мы положили в основу нашего продукта, который так и назвали Русской Школой Предпринимательства.

Сейчас мы преподаем эту школу в московских бизнес-школах наравне с японскими и американскими бизнес-подходами. На наш взгляд в мире до сих пор нет ничего подобного. Русская Школа Предпринимательства для тех, кто жаждет стать настоящим хозяином собственной жизни, обрести себя, свою силу и свободу, сделать свои мечты - своей жизнью.

Как мы добиваемся этих целей? В чем собственно заключается наша методика?

Для того чтобы выстроить предприятие, которое одновременно и кормит и является делом по душе, нужно приложить усилия в следующих направлениях:

1.      Провести индивидуальную психологическую работу с хозяином предприятия с тем, чтобы сменить его состояние, пересмотреть образ мира и убрать внутренние помехи и слабости

2.      Заняться внутренним устроением предприятия, другими словами продумать и отладить бизнес-процессы

3.      Подготовить людей: встроить их в общее дело, зажечь, обучить работать на полную, сделать из них дружину, научить работать вместе, помочь обрести соответствующий масштаб и справиться с внутренними слабостями

 
Главная | О компании | Консалтинг | Обучение | Новости | Контакты
© Компания "КРЕС-Консалтинг", 2003-2011гг.